Das Eisbergmodell
Wesentlich für die Entwicklung einer verbesserten Suchmethodik war die Erkenntnis, dass die Kandidaten mit dem sichtbar größten Wechselwillen häufig nicht die Kandidaten mit der größtmöglichen Kompetenz sind. Ähnlich wie beim Eisbergmodell liegen die wahren Schätze oft unter der Oberfläche im Verborgenen. Sie sind mit klassischen Methoden tendenziell nur schwer identifizierbar.
Anders als beim klassischen Search-Ansatz geht es beim Triple S™ Verfahren darum, in möglichst kurzer Zeit die in einer vergleichbaren Aufgabe erfolgreichsten Führungskräfte eines Marktsegmentes (Top-Performer) systematisch und möglichst lückenlos zu ermitteln.
Entlang des gesamten Suchprozesses werden so nicht die Kandidaten mit dem größten Wechselwillen, sondern diejenigen mit der größten Kompetenz in einer vergleichbaren Position identifiziert und angesprochen. Unser Ansatz weicht von den klassischen Ansätzen der Personalsuche ab. Wir kontaktieren auf der Basis unseres Netzwerkes sowie eines kompetenz-basierten Anforderungsprofils gezielt Branchen-insider (Scouts) und potentielle Kandidaten (Sources).
Diese können - im Sinne eines referenzähnlichen Vorab-Checks - möglichst qualifizierte Hinweise auf die Top-Performer hinsichtlich einer speziellen Position geben. Über diese aufwendigen Sourcing- und Scouting-Aktivitäten hinaus nutzen wir parallel modernste Methoden und Ressourcen des klassischen Searching, um den Prozess der Personalsuche zu optimieren.
