Le modèle de l’iceberg
Pour pouvoir mettre en œuvre des solutions de recherche performantes, il faut avoir une maîtrise parfaite des différents éléments intervenant dans le processus d’identification. Ainsi, il a pu être constaté que les candidats les plus désireux de changer de poste, ne sont pas nécessairement les plus adaptés en termes de compétences. Les véritables talents d’un marché se trouvent, comme le préconise le modèle de l’iceberg, souvent sous la surface. Leur position n’étant pas mise en évidence (partie immergée de l’iceberg), ceux-ci sont donc difficiles à identifier au moyen de techniques traditionnelles.
Par rapport aux méthodologies de recherche classiques, la méthode Triple S™ a pour avantage d’assurer une identification rapide, systématique et exhaustive des meilleurs cadres (top-performers) occupant un poste similaire dans un secteur donné.
Tout au long du processus de recherche, nous n’approcherons donc pas les candidats manifestant une volonté de changement, mais les candidats occupant un poste similaire et dont les compétences correspondent le mieux au profil. Nos critères de recherche et d’identification sont donc différents par rapport à ceux habituellement considérés par les méthodes classiques. Les candidats que nous approchons sont généralement localisés grâce à notre large réseau de partenariats, mais aussi grâce à l’intervention de professionnels (scouts) et de candidats potentiels (sources).
Après avoir, dans un premier temps, examiné le secteur pour en cerner les cadres les plus performants, ces intervenants (scouts, sources) sont à même de nous indiquer les meilleurs potentiels (top-performers). Pour optimiser le processus de recrutement, nous ne nous limitons pas à l’application de techniques avancées comme le sourcing et le scouting, mais avons également recours aux méthodes et solutions les plus modernes du searching classique.